Os 5 pilares da gestão à distância de sua fazenda

Conheça abaixo os 5 pilares da à e que pode ser implementado em tempos de crise nas fazendas para otimizar o trabalho:

Foco na atividade fim da empresa

Durante crises é hora de avaliar e reavaliar suas receitas, custos e, eventualmente, despesas que possam ser cortadas ou agendadas para frente. Lembre-se, você está na crise e sobreviver é a prioridade. É importante rever seu plano nutricional, planejamento de abates, evolução de rebanho e conferir sempre de olhos abertos para o caixa.

Gestão do tempo

Se preparar previamente, dividir seu tempo e selecionar o que é realmente importante a ser feito. Gerir também o tempo no qual estará conversando/alinhando o trabalho da fazenda com a equipe da fazenda (gerir o tempo e objetivo da ligação/conferência). Mas prepare-se bem previamente.

Ferramentas

Usar as ferramentas que você, pecuarista, possui. Software é o mais indicado. Mas faça uso de planilhas, indicadores, informações relevantes que possam embasar a tomada de decisão”.

Liderança mesmo na ausência

Liderança presente (mesmo na ausência física) e comunicação. Comunicação frequente e assertiva (cuidando da forma). Comunique-se muito com seu time, busque se importar genuinamente com as pessoas, cuide das pessoas (protocolos sanitários), ajude-as, e elas irão ajudá-lo no que precisa. Diminuir drasticamente o trânsito de pessoas na propriedade, use tecnologias para acompanhar o que está ocorrendo e preservar as pessoas.

Metas

Tenha metas, faça checklist de metas e acompanhe seus indicadores e cronograma de atividades (semanalmente ou quinzenalmente) com seu time. Neste período de crise, todos irão sair mais fortes. Sairemos mais fortes como pessoas, como sociedade e quanto empresas também.

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